OCM-5 Organisationsanalyse
Die gezielte Weiterentwicklung einer Organisation setzt voraus, dass zentrale Muster und Zusammenhänge verstanden werden. Der OCM-5 ermöglicht eine fundierte, datenbasierte Einordnung Ihrer Organisation und schafft damit eine belastbare Grundlage für Steuerung und Weiterentwicklung.

🔷 Modell - wie ein Organisationscheck mit OCM-5™ funktioniert
Der OCM-5 wurde nach der Logik fundierter Persönlichkeitsdiagnostik (“Big Five”) entwickelt und überträgt bewährte Prinzipien auf Organisationen, um zentrale Zusammenarbeits- und Funktionsmuster einer Verwaltung strukturiert sichtbar zu machen. OCM-5 steht für „Organizational Characterization Model“ - und beschreibt 5 grundlegende organisationskulturelle Dispositionen, die prägen, wie Zusammenarbeit, Entscheidungen und Umsetzung in einer Verwaltung typischerweise erfolgen.

Die Datengrundlage bildet dabei eine kurze, anonyme Selbsteinschätzung durch Mitarbeitende und Führungskräfte. Über diese geteilten Wahrnehmungen werden typische Arbeits- und Verhaltensmuster der Organisation systematisch sichtbar gemacht.

🔷 Ergebnisse - was OCM-5™ sichtbar macht
OCM-5 liefert innerhalb weniger Wochen ein datenbasiertes Organisationsprofil entlang fünf zentraler Kulturdimensionen:

- Explorationsoffenheit – Umgang mit Veränderung und Innovation

- Verlässlichkeit – Struktur, Zuständigkeiten und Erwartungssicherheit

- Dynamik – Initiative, Entscheidungsenergie und Umsetzungstempo

- Verträglichkeit – Harmoniestreben und Durchsetzungsfähigkeit

- Psychologische Sicherheit – Umgang mit Fehlern, Kritik und Belastung

Die hier angeführte Darstellung zeigt beispielhaft, wie ein Organisationsprofil auf Basis des OCM-5 aufgebaut ist: Am Zusammenspiel der unterschiedlichen Ausprägungen wird deutlich, dass die untersuchte Organisation grundsätzlich stabil und verlässlich ist. Gleichzeitig zeigt sie jedoch eine deutlich eingeschränkte Offenheit für Veränderungen und Innovationen. Ein ausgeprägtes Harmoniestreben führt dazu dazu, dass Konflikte häufig nicht aktiv bearbeitet werden. In der Konsequenz dauern Entscheidungen tendenziell länger und Veränderungen werden zögerlich umgesetzt.  Die Zusammenarbeit wirkt nach außen hin häufig harmonisch wirkt, ist aufgrund der fehlenden Konfliktbearbeitung jedoch ineffizient.

🔷 Vorgehensweise - was Sie bei der Durchführung eines OCM-5™ erwartet
Das Vorgehen ist klar strukturiert und in wenigen Schritten umsetzbar:
- Vorbereitung/Abstimmung: Klärung von Zielsetzung, Rahmenbedingungen und organisatorischem Kontext
- Durchführung der Erhebung: Standardisierte Befragung auf Basis des OCM-5-Modells 
- Datenauswertung: Systematische Auswertung und Verdichtung der Ergebnisse zu einem klaren Organisationsprofil
- Aufbereitung: Strukturierte Darstellung zentraler Muster, Zusammenhänge und Auffälligkeiten

- Analyse: Erarbeiten von Handlungsempfehlungen und Ansatzpunkten für die Organisationsentwicklung
- Strategiegespräch: Gemeinsame Einordnung der Ergebnisse und Klärung offener Fragen

🔷 Einsatzbereiche: wofür sich OCM-5™ eignet

Der OCM-5 eignet sich insbesondere für Standortbestimmungen in Veränderungsprozessen, die Vorbereitung strategischer Entscheidungen, die Weiterentwicklung von Zusammenarbeit und Führung und die Reflexion organisationaler Strukturen und Dynamiken. Besonders geeignet ist das Modell auch für einen Lagecheck zu Beginn der Amtszeit - sei es für neu gewählte Bürgermeisterinnen und Bürgermeister oder politische Gremien, die sich einen fundierten und systematischen Überblick über die Dynamiken der Organisation verschaffen möchten.

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